Projektstand, aktuelle Zahlen, Informationen aus der Geschäftsleitung und Verschiedenes. Eine durchaus übliche Agenda für ein wöchentliches Teammeeting. Die Themen mögen alle ihre Berechtigung haben, und trotzdem frage ich mich, weshalb dafür sämtliche Beteiligten gleichzeitig anwesend sein müssen. Am Montag habe ich dazu einen Gedanken formuliert: Ein Thema allein rechtfertigt noch kein Meeting. Es braucht eine gemeinsame Aufgabe, für deren Bearbeitung die Beteiligten einand

Manchmal ist die Enttäuschung über das eigene Führungsverhalten besonders gross, weil wir uns über die Gründe längst im Klaren sind. Wir haben eine Situation analysiert, erkannt, was wir hätten anders machen sollen, und uns vorgenommen, beim nächsten Mal entsprechend zu handeln. Dann stehen wir einige Wochen später vor einer vergleichbaren Situation und stellen fest, dass wir wieder gleich reagiert haben. Das schwierige Gespräch wurde erneut verschoben, eine Entscheidung hina

Eine Führungskraft überträgt einem Mitarbeiter eine anspruchsvolle Aufgabe. Sie erklärt, welches Ergebnis erwartet wird, klärt den zeitlichen Rahmen und überlässt ihm die Entscheidung, wie er vorgehen möchte. Der Mitarbeiter kennt sich aus, entwickelt eine eigene Lösung und erzielt ein gutes Ergebnis. Die Führungskraft hat ihm vertraut und darauf verzichtet, sich unnötig einzumischen. Bei einem anderen Mitarbeiter geht sie genauso vor. Wieder erklärt sie das Ziel, klärt den R