Zwischen Wissen und Handeln liegt mehr als ein Umsetzungsproblem Zwischen Wissen und Handeln liegt mehr als ein Umsetzungsproblem Stellen wir uns eine Führungskraft vor, welcher es wichtig ist, Verantwortung an ihre Mitarbeitenden zu übertragen. Sie kennt die Argumente dafür, hat erlebt, dass Menschen wachsen, wenn sie Verantwortung übernehmen können und ist überzeugt davon, dass Vertrauen und Freiraum wichtige Voraussetzungen dafür sind. Vermutlich würde sie von sich selbst

Ein Unternehmen hat einen neuen Mitarbeitenden eingestellt und diesen zwei weiteren Bewerbenden deutlich vorgezogen. Leider hat der Mitarbeitende zum Ende der Probezeit gleich wieder gekündigt. Gut, das kommt vor und die Probezeit soll ja auch Klarheit bringen. Nur leider ist dies in letzter Zeit sehr häufig passiert, zu häufig. Also entschliesst sich das Unternehmen, eine Task Force einzuberufen und hat seine fähigsten Vertreter in diese berufen: Meine Teilnehmenden. Ihre Au

Beginnt ein Führungsproblem wirklich erst dann, wenn wir es bemerken? Nehmen wir eine eigentlich ziemlich gewöhnliche Situation aus dem Führungsalltag. Ein Mitarbeiter bringt sich kaum noch ein, seine Leistung lässt nach oder die Zusammenarbeit wird zunehmend schwieriger. Irgendwann fällt das auf und die Führungskraft reagiert. Sie beobachtet genauer, sucht das Gespräch und versucht herauszufinden, was eigentlich los ist. Dagegen ist zunächst wenig einzuwenden, denn natürlich