Ein Unternehmen hat einen neuen Mitarbeitenden eingestellt und diesen zwei weiteren Bewerbenden deutlich vorgezogen. Leider hat der Mitarbeitende zum Ende der Probezeit gleich wieder gekündigt. Gut, das kommt vor und die Probezeit soll ja auch Klarheit bringen. Nur leider ist dies in letzter Zeit sehr häufig passiert, zu häufig. Also entschliesst sich das Unternehmen, eine Task Force einzuberufen und hat seine fähigsten Vertreter in diese berufen: Meine Teilnehmenden. Ihre Au

Beginnt ein Führungsproblem wirklich erst dann, wenn wir es bemerken? Nehmen wir eine eigentlich ziemlich gewöhnliche Situation aus dem Führungsalltag. Ein Mitarbeiter bringt sich kaum noch ein, seine Leistung lässt nach oder die Zusammenarbeit wird zunehmend schwieriger. Irgendwann fällt das auf und die Führungskraft reagiert. Sie beobachtet genauer, sucht das Gespräch und versucht herauszufinden, was eigentlich los ist. Dagegen ist zunächst wenig einzuwenden, denn natürlich

"Wer glaubt, Führung brauche keine Verhandlung, überschätzt seine Autorität." Allenfalls hast du das Folgende, oder ähnliches, schon einmal erlebt? Eine Führungskraft überträgt einem Mitarbeiter eine Aufgabe. Ziel und Termin sind klar. Der Mitarbeiter schlägt einen anderen Lösungsweg vor. Die Führungskraft hört ihn an und entscheidet: „Mach es bitte so, wie wir es bisher gemacht haben.“ „Okay.“ Damit wäre alles geklärt. Die Führungskraft hat entschieden und der Mitarbeiter wi